“Máis vale previr… tamén nas empresas” autor Carlos López Navaza

Esta vez me permito hacer el comentario de este libro en gallego, dado que el autor quiso hacer el libro en este idioma.

Nestes últimos tempos as empresas viven nun entorno máis hostil ca nunca, nos que a falta de crédito é notable, a túa competencia non é a tenda da veciñanza, se non que pode ser una tenda china que vende por Internet e estamos experimentando cambios na sociedade que ven dunha época de bonanza e na que levamos anos sumerxidos nunha profunda crise, fai falla que as empresas teñan a capacidade de poder adaptarse e manter controlados certos aspectos esenciáis que é preciso tratar de estabilizar centrando ó rumbo da empresa a fín de conseguir lévala con firmeza ó destino desexado. Plantéxase como un método sistemático e secuencial o camiño a seguir para fixar e controlar a evolución da empresa, partindo dun exemplo de algo aparentemente difícil de planificar como é a tesourería e os fluxos de caixa, facendo unha boa planificación seguindo o método proposto poden estimarse.

Os pasos deste método son: A primeira parte desde proxecto de estabilización e punto de partida é o plan director(define a esencia da empresa). Dada a actual falta de medios, é importante focalizar os esforzos, e ter claros os aspectos básicos da empresa fixados nun plan director. Alinea a toda a empresa no básico que non é outra cousa que a súa propia esencia que básicamente e a grandes rasgos son: a qué se dedica, quén son os clientes, localización xeográfica, segmento e vantaxes competitivas.

O seguinte paso clave será o plan estratéxico (como queremos que sexa a empresa dentro dun tempo), que baseándose no anterior fixará obxetivos cuantificados para un período planificado entre 3-5 anos. Deberán definirse a máis dos obxetivos, as políticas e acción que respaldarán cada un dos obxetivos, enfocados todos eles en 4 aspectos: económico-financieiros, clientes, procesos internos e recursos humanos.

Deberase definir o plan financieiro, que se obten levando os obxetivos a valoracións económicas obtendo una conta de resultados previsional e o balance previsional, este non son internos e non oficiais, polo que non é preciso facelos en termos de contabilidade ou fiscales.

Para cada ano do plan estratéxico farase un plan operativo anual ou POA ou anualidade do plan estratéxico e terá os valores dos obxetivos, políticas e accións divididos ano a ano, obtendo para cada un destes plans operativos anuales unha conta de resultados previsional anual e o balance previsional anual.O do último ano deberá coincidir co plan estratéxico. O POA é a clave para o control para alcanzar os obxetivos é o mapa do camiño a seguir para chegar á empresa que queremos, e embase a él deberánse tomar decisións. A máis de permitir controlar aspectos como a tesourería, a liquidez e a solvencia, baseándose no balance previsional poderáse obter a conta de tesourería previsional en períodos mensuais derivados da conta de resultados e do balance do POA.